PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN JOB RELEVANT INFORMATION TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
(STUDY EMPIRIS RSUP M. DJAMIL PADANG)
Keywords:
Partisipasi Anggaran, Informasi yang relevan dengan pekerjaan, Kinerja Manajerial, RSUP M. Djamil PadangAbstract
Penelitian ini membahas tentang pengaruh Partisipasi Anggaran dan Job Relevan Information terhadap Kinerja Manajerial di RSUP M. Djamil Padang. Pengolahan data dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan model regresi berganda. Sumber data dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh langsung dari responden penelitian melalui penyebaran kuesioner. Sampel yang diambil dalam penelitian ini menggunakan teknik total sampling.
Hasil analisis penelitian ini menunjukkan bahwa variabel partisipasi anggaran berpengaruh secara parsial dan positif terhadap kinerja manajerial dengan nilai signifikan (0,000 < 0,05). Variabel Job relevan Information berpengaruh secara parsial dan positif terhadap kinerja manajerial dengan nilai sig (0,011 < 0,05). Variabel partisipasi anggaran dan kejelasan target anggaran secara simultan berpengaruh terhadap kinerja manajerial, hal ini terlihat dari nilai signifikansi (0,002 < 0,05) pada RSUP M. Djamil Padang.
Berdasarkan hasil penelitian ini partisipasi penyusunan anggaran pada RSup M. Djamil Padang sudah baik, dengan tingginya keterlibatan pimpinan dalam partisipasi penyusunan anggaran maka akan meningkatkan kinerja manajerial pada RSup M. Djamil Padang yang diharapkan dapat mempertahankan keberhasilan. partisipasi penganggaran di RSup M. Djamil Padang. Informasi terkait Pekerjaan yang lebih jelas dan spesifik akan dapat membantu pimpinan untuk meningkatkan pilihan tindakan melalui upaya informasi yang lebih baik kepada staf RSup M. Djamil Padang. Untuk meningkatkan kinerja RSup M. Djamil Padang, pegawai harus dapat memahami tugas dari masing-masing sub bidang yang ada karena dengan pembagian yang jelas dan spesifik diharapkan kedepannya dapat mencapai target yang telah ditetapkan. sehingga dapat meningkatkan kinerja RSup M. Djamil Padang
References
Mahoney, T. A. (2017). Jardee and S. J. Caroll.
Mardiasmo. (2016). Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: CV Andi Offset.
Mowen, H., & Don, R. H. (2015). Akuntansi Manajemen. Salemba Empat. Jakarta.
Mulyadi, B. S. (2015). Alat Manajemen Kontemporer untuk Pelipatgandaan Kinerja Keuangan Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat.
Ni Putu Dewik dan Wayan Suartana. (2016). Pengaruh Partisipasi Penganggaran, Penekanan Anggaran, Kapasitas Individu, Dan Kejelasan Sasaran Anggaran Pada Senjangan Anggaran di SKPD Kabupaten Giayar, 2.
Robbins, S dan Coulter, M. (2016). Manajemen, Edisi Kesepuluh. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Robbins, S. P. (2015). Prinsip-prinsip perilaku organisasi. Jakarta: Erlangga.
Sekaran, U. (2014). Research methods for business metedologi penelitian untuk bisnis. 1.
Simamora, H. (2015). Akuntansi manajemen. Jakarta: Salemba Empat.
Sugiono. (2014). Metode penelitian pendidikan pendekatan kuantitatif.pdf. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D.
