ANALISIS PENGARUH PENERAPAN ACTIVITY BASED BUDGETING TERHADAP ANGGARAN BELANJA DINAS PERKEBUNAN KABUPATEN TEBO
Keywords:
Activity Based Budgeting, Anggaran belanja, Dinas Perkebunan Kabupaten TeboAbstract
Artikel ini bertujuan untuk mengetahui 1) Prosedur penyusunan prosedur penyusunan Activity Based Budgeting, 2) tingkat efektifitas pelaksanaan Activity Based Budgeting 3) Mengetahui pengaruh penerapan Activity Based Budgeting terhadap anggaran belanja Dinas Perkebunan Kabupaten Tebo. Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara Studi Lapangan (Field Resarch) dan Studi Kepustakaan (Library Research). Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah wawancara dan studi dokumentasi. Jenis data menggunakan data primer dan data sekunder. Metode analisis data dalam penelitian ini adalah Uji Asumsi Klasik. Uji hipotesis dilakukan dengan cara Uji Willcoxon dan Uji T. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Uji T yang dilakukan untuk menguji pengaruh Actvity Based Budgeting pada Realisasi Anggaran tahun 2016 mendapatkan hasil bahwa variabel anggaran berdasarkan Activity Based Budgeting tidak berpengaruh secara signifikan dalam realisasi anggaran. Pengelolaan anggaran belanja kantor Dinas Perkebunan Kabupaten Tebo tahun 2016 program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur dengan presentase 76%, program peningkatan kesejahteraan petani yang memiliki kriteria 100%. Nilai keseluruhan dari anggaran Dinas Perkebunan Kabupaten Tebo tahun 2016 memiliki kriteria 91%.
References
Investopedia (2010), Tentang Konsep Anggaran Berdasarkan Aktivitas.
Mardiasmo.2009.Akuntansi Sektor Publik.ANDI, Yogyakarta.
Mulyadi. 2002. Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat, dan Rekayasa Edisi ke-3. Salemba Empat, Jakarta.
Munandar, M. 2001. Budgeting, Edisi ke-1. BPFE, Yogyakarta.
Nafarin, M. 2007. Penggangaran Perusahaan 1. Edisi Ke-3. Selemba Empat, Jakarta.
Peraturan Daerah Tebo Nomor 5 Tahun 2008 tentangPembentukan Susunan Organisasi–organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah;
Peraturan Pemerintah No 71 Tahun 2010 tentang “standar Akuntansi Pemerintah”.
Prawatiningsih,D.2007. Evaluasi Anggaran Belanja sebagai Alat Pengendalian Keuangan (Studi Kasus: Badan Rumah Sakit Daerah Ciawi). Skripsi pada Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor, Bogor.
Ratmarisa, R. 2011. Analisis Penerapan Activity Based Budgeting (ABB) pada Anggaran Belanja Kantor Dinas Pendidikan Kabupaten Mukomuko, Bengkulu
Tunggal, A.W. 2003. Activity Based Budgeting (ABB). Harvarindo, Jakarta.
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang “Pemerintahan Daerah”.
Welsch, G.A, R.W. Hilton, P.N. Gordon. 2000. Anggaran: Perencanaan dan Pengendalian Laba ( Terjemahan, Jilid 2). Salemba Empat, Jakarta.
Goverment Accounting Standart Board (GASB) 2007
Agussalim M. 2017 Pengantar Statatistika. Padang.
Indra Bastian (2011) Akuntansi Sektor Publik Suatu Pengantar edisi Ketiga. Erlangga. Jakarta
Kepmendagri No.690.900.327 Tahun 1994
Gibson Ivancevich Donnelly (2011) Organisasi: Perilaku Struktur, Proses
Richard M. Steers (2013) Efektivitas Organisasi
Keban (2010) Enam Dimensi Strategis Administrasi Publik; Konsep, Teori dan Isu. Yogyakarta
