Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran dan kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajeriali (Studi Kasus Pada Kantor Bapedalitbang Kabupaten Pesisir Selatan)
DOI:
https://doi.org/10.31933/epja.v1i3.909Keywords:
Partisipasi Penganggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, Kinerja ManajerialAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: 1) Apakah partisipasi anggaran berpengaruh secara parsial terhadap kinerja manajerial? 2) Apakah kejelasan sasaran anggaran berpengaruh secara parsial terhadap kinerja manajerial? 3) Apakah partisipasi penganggaran dan kejelasan sasaran anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial secara simultan? Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan metode deskriptif kausatif. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 45 dan sampel diambil dengan menggunakan teknik purposive sampling. Sehingga diperoleh sampel sebanyak 30 orang. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner penelitian. Data yang terkumpul dianalisis dengan menggunakan analisis regresi linier berganda. Berdasarkan hasil penelitian ditemukan: 1) Partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial dilihat dari sig. 0,002 < 0,05. 2) kejelasan sasaran anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial ditinjau dari sig. 0,002<0,05. 3) partisipasi anggaran dan kejelasan sasaran anggaran berpengaruh secara simultan terhadap kinerja manajerial dilihat dari nilai sig. 0,000<0,05.
References
Darma Nasution, D. A. (2019). Akuntansi Sektor Publik (Mahir dalam perencanaan dan penganggaran keuangan daerah. Sidoarjo: Uwais Inspirasi Indonesia.
Haryanto. (2008). Perencanaan dan penganggaran daerah pendekatan kinerja. Semarang: Perpustakaan Nasional : Katalog dalam terbitan.
Manguluang S. M. (2018). Metodologi Penelitian.Ekasakti Press.
Manguluang, S. M. (2017). Statistik. Padang: Ekasakti Press.
Kamaroellah, M. D. (2014). Manajemen Kinerja. Surabaya: Pustaka Radja.
Rusmana, O., Setyaningrum, D., Yuliansyah, & Maryani. (2017). Akuntansi Pemerintah iDaerah. iJakarta: iSalemba iEmpat.
Sobirin, M. P. Konsep Dasar Kinerja dan Manajemen Kinerja.
Amril, V. N. (2014).Pengaruh Akuntabilitas Publik, Partisipasi Penyusunan Anggaran Dan Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD .
Awaluddin, I., & Mas'ud, A. i(2019). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Komitmen Organisasi, Profesionalisme, Gaya Kepemimpinan, Dan Struktur Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial.
Carolina, C. (2019) Pengaruh Balanced Score Card, Motivasi dan Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial.
Fitrianti, N. (2010). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Gaya Kepemimpinan dan Iklim Organisasi Sebagai Variabel Moderating.
Helmi, N. (2016). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran,dan Umpan Balik Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial.
Nurcahyani, K. (2010). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi dan Persepsi Inovasi Sebagai Variabel Intervening.
Suhartono, E., & Achmad, S. (2006). Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran Instansi Pemerintah Daerah Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Pemoderisasi.
Swarmilah, H., & Veny. (2018). Pengaruh Partisipasi Anggaran, Evaluasi Anggaran,dan Kesulitan Pencapaian Tujuan Anggaran Terhadap Kinerja Instansi Pemerintah Daerah.
Wahyuni, Surya, R. A.,& Safitri, E. i(2008). Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Pengendalian Akuntansi Sistem Pelaporan Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan.
Yoyon, M.,& Arifah, D. A. (2015). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial.
Zahro, H., & Januari, I. i(2016). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Persepsi Keadilan Anggaran dan Komitmen Tujuan Anggaran Sebagai Variabel Intervening.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Ekasakti Pareso Jurnal Akuntansi (EPJA) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di EPJA.