Pengaruh Kedisiplinan Kerja dan Kompensasi Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan PT. Inti Vulkatama Padang
DOI:
https://doi.org/10.31933/emjm.v4i4.1516Keywords:
Kedisiplinan Kerja, Kompensasi, Peningkatan Produktivita kerjaAbstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis, Pengaruh kedisiplinan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Inti Vulkatama Padang, Pengaruh kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Inti Vulkatama Padang, Pengaruh kedisiplinan kerja dan kompeansasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Inti Vulkatama Padang. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Metode pengumpulan data dilakukan dengan riset kepustakaan, dan penelitian lapangan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Inti Vulkatama Padang dengan jumlah 55 orang, dengan teknik total sampling. Metode penelitian adalah analisis deskriptif, analisis regresi linear berganda, koefisien determinasi, serta uji hipotesis dengan uji-t dan uji-F. Hasil penelitian didapatkan indikator dominan dari Kedisiplinan kerja adalah ketaatan pada atasan dengan nilai TCR 87,8% dan indikator terendah adalah tanggung jawab dengan nilai TCR 85,8%. Indikator dominan kompensasi adalah fasilitas dengan nilai TCR 90,6% dan indikator terendah adalah tunjangan dengan nilai TCR 83,6%. Indikator dominan produktivitas adalah semangat kerja dengan nilai TCR 86,6% dan indikator terendah adalah kemampun dengan nilai TCR 83,0%. Kedisiplinan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap peoduktivitas kerja karyawan PT. Inti Vulkatama Padang, kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Inti Vulkatama Padang, kedisiplinan kerja dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap peoduktivitas kerja karyawan PT. Inti Vulkatama Padang. Kontribusi kedisiplinani dan kompensasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Inti Vulkatama Padang sebesar 60,70% sedangkan sisanya 39,30% dipengaruhi oleh variabel lainnya diluar penelitian ini.
References
Edison, E. (2016). Manajemen Sumber Daya MAnusia. Alfabeta.
Fajar, S. Al. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia: Sebagai Dasar Meraih Keunggulan Bersaing (pertama). unit penerbit dan pencetakan.
Fahmi, I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori dan Aplikasi. Alfabeta.
ulfatin, nurul. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Bidang Pendidikan. pt raja grafindo persada.
Agussalim M. (2020). manajemen sumberdaya manusia II (lanjutan) (PD. YANUARDI (ed.); 1st ed.). Ekasakti press.
Agustini, N. K. I., & Dewi, A. . S. K. (2019). Pengaruh Kompenksasi, Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan. E-Jurnal Manajemen Unud, 8(1), 7191 – 7218.
Agustini. (2019). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia (UISU Press (ed.)).
Ariani, H., & Widodo, S. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja KaryawanPt. Yamaha Music Indonesia, Jakarta. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen Unsurya, 1(1), 53–66. https://jom.universitassuryadarma.ac.id/index.php/jimen/article/view/5
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. CAPS.
Karim, A . (2023). MAAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (M. A. Wardana (ed.); 1st ed.) intelektual manifes media.
Susi Yuliastanty, E. (2020). Kepemimpina Organisasi Dan Bisnis (Faktor Pendukung Keberhasilan Pemimpin) (Wiwit Kurniawan (ed.)). CV. Pena Persada.
Wukir, H. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Sekolah. Multi Presindo.
Winarsih, Wiwin, Aries Veronica, and A. A. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada Pt.Awfa Smart Media Palembang. Jurnal Ilmiah Akuntansi Rahmaniyah, 3(2), 34-51.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Julia Asmayanti, Agus Sutarjo, Sunreni
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis yang mempublikasikan manuskripnya di jurnal ini menyetujui ketentuan berikut:
- Hak cipta pada setiap artikel adalah milik penulis.
- Penulis mengakui bahwa Ekasakti Matua Jurnal Manajemen (EMJM) berhak menjadi yang pertama menerbitkan dengan lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International (Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) .
- Penulis dapat mengirimkan artikel secara terpisah, mengatur distribusi non-eksklusif manuskrip yang telah diterbitkan dalam jurnal ini ke versi lain (misalnya, dikirim ke repositori institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll.), dengan mengakui bahwa manuskrip telah diterbitkan pertama kali di EMJM.
